Наблюдательный совет Банка «Санкт-Петербург» утвердил стратегию развития банка на 2014-2017 гг. - «Банк «Санкт-Петербург» » Банковские Услуги



Наблюдательный совет Банка «Санкт-Петербург» утвердил стратегию развития банка на 2014-2017 гг. - «Банк «Санкт-Петербург»



Банк «Санкт-Петербург», как ведущий региональный банк России, ставит своей целью на ближайшие 4 года
построение финансово эффективного института с бизнес-моделью возможной к развертыванию в новых регионах
присутствия.


Уникальное конкурентное преимущество банка базируется и будет развиваться на синергии между высоким
качеством обслуживания, близостью к клиенту, которую обеспечивает региональность банка, и одновременно
глобальными, передовыми технологиями в электронной среде обслуживания. Банк «региональный, близкий в отношениях
с клиентами, в технологиях — на уровне мировых стандартов».


Также в фокусе стратегии дальнейшее укрепление системного подхода в управлении всеми процессами
организации, уменьшая практики ручного управления и повышая производительность.


Финансовая эффективность: долгосрочной целью является устойчивый рост акционерной стоимости Банка,
рентабельность собственного капитала (ROE) в диапазоне 15–17% и цена риска на уровне 1,3%
благодаря:


уменьшению концентрации кредитного портфеля. Увеличение в структуре портфеля стандартных кредитов в сегментах
физических лиц и предприятий малого и среднего бизнеса;
снижению стоимости риска за счет дальнейшего совершенствования системы риск-менеджмента, фокусировки в кредитовании
физлиц на существующей базе клиентов с регулярными доходами. В условиях низкого экономического роста
в стране, Банк заявляет о своем умеренном аппетите к риску.
росту процентных доходов за счет перераспределения структуры кредитного портфеля в пользу более доходных
сегментов — розничных залоговых кредитов (ипотека, автокредиты) и розничных беззалоговых кредитов,
предоставляемых держателям зарплатных карт и клиентам банка, а также кредитования МСБ;
снижению стоимости пассивов за счет роста доли средств до востребования;
росту непроцентных доходов за счет роста комиссионных доходов и доходов от операций на финансовых
рынках;
повышению производительности труда за счет автоматизации и стандартизации процессов продаж, обслуживания
и сопровождения;

Масштабируемость бизнес-модели: темп рост банка в ближайшие 4 года будет сопоставим с ростом
рынка. Но к более активному росту Банк должен быть готов — как с точки зрения качества
баланса и доходов, так и с точки зрения качества управления. Для достижения лучшей готовности Банка к возможному
развертыванию деятельности в новых регионах присутствия в стратегии сформулированы следующие приоритеты:


Банк в электронной среде. Перевод значимой доли объемов всех стандартных сервисов банка в электронную
среду.
Операционная эффективность. Рост производительности труда за счет стандартизации, оптимизации и автоматизации
массовых процессов. Перераспределение структуры трудозатрат банка в пользу продающих подразделений.
Трансформация сети. Переход на модульную систему формирования отделений банка с определенными
стандартами процессов и фиксированной ролевой моделью.
Развитие компетенций по управлению процессами массовых продаж стандартных продуктов.

Комментируя принятие новой стратегии, Председатель Правления Банка «Санкт-Петербург» Александр
Савельев
отметил: «Многолетний опыт развития нашего банка с фокусом работы на одном из ведущих
регионов страны обеспечивает финансовую успешность бизнес-модели регионального банка. Стабильная доходность и возможность
развития такой бизнес-модели в других регионах — фокус для нашей команды на следующие 4 года».


Председатель наблюдательного совета Банка «Санкт-Петербург» Индрек Нейвельт: «Рост
рынка Санкт-Петербурга всегда показывал более высокие значения, чем рост рынка в целом. Эта динамика сохранится и в будущем,
в том числе, благодаря росту населения города порядка 1% в год. Это обеспечит благоприятную среду для роста
банковских активов на уровне 10–15% в год, что и является целевым темпом роста для нашего банка,
а также стабильную доходность бизнеса и возможность выплачивать дивиденды на всем горизонте
стратегического планирования в 2014—2017 гг.».





ПАО «Банк «Санкт-Петербург»
Адрес: Малоохтинский проспект, 64А, 195112, Санкт-Петербург
Телефон: 8 /800/ 222 5050, Электронная почта: cc@bspb.ru
Информирование клиентов о специальных предложениях Банка может осуществляться с номера 8 /812/ 339 3090




ПАО «Банк «Санкт-Петербург»



Банк «Санкт-Петербург», как ведущий региональный банк России, ставит своей целью на ближайшие 4 года построение финансово эффективного института с бизнес-моделью возможной к развертыванию в новых регионах присутствия. Уникальное конкурентное преимущество банка базируется и будет развиваться на синергии между высоким качеством обслуживания, близостью к клиенту, которую обеспечивает региональность банка, и одновременно глобальными, передовыми технологиями в электронной среде обслуживания. Банк «региональный, близкий в отношениях с клиентами, в технологиях — на уровне мировых стандартов». Также в фокусе стратегии дальнейшее укрепление системного подхода в управлении всеми процессами организации, уменьшая практики ручного управления и повышая производительность. Финансовая эффективность: долгосрочной целью является устойчивый рост акционерной стоимости Банка, рентабельность собственного капитала (ROE) в диапазоне 15–17% и цена риска на уровне 1,3% благодаря: уменьшению концентрации кредитного портфеля. Увеличение в структуре портфеля стандартных кредитов в сегментах физических лиц и предприятий малого и среднего бизнеса; снижению стоимости риска за счет дальнейшего совершенствования системы риск-менеджмента, фокусировки в кредитовании физлиц на существующей базе клиентов с регулярными доходами. В условиях низкого экономического роста в стране, Банк заявляет о своем умеренном аппетите к риску. росту процентных доходов за счет перераспределения структуры кредитного портфеля в пользу более доходных сегментов — розничных залоговых кредитов (ипотека, автокредиты) и розничных беззалоговых кредитов, предоставляемых держателям зарплатных карт и клиентам банка, а также кредитования МСБ; снижению стоимости пассивов за счет роста доли средств до востребования; росту непроцентных доходов за счет роста комиссионных доходов и доходов от операций на финансовых рынках; повышению производительности труда за счет автоматизации и стандартизации процессов продаж, обслуживания и сопровождения; Масштабируемость бизнес-модели: темп рост банка в ближайшие 4 года будет сопоставим с ростом рынка. Но к более активному росту Банк должен быть готов — как с точки зрения качества баланса и доходов, так и с точки зрения качества управления. Для достижения лучшей готовности Банка к возможному развертыванию деятельности в новых регионах присутствия в стратегии сформулированы следующие приоритеты: Банк в электронной среде. Перевод значимой доли объемов всех стандартных сервисов банка в электронную среду. Операционная эффективность. Рост производительности труда за счет стандартизации, оптимизации и автоматизации массовых процессов. Перераспределение структуры трудозатрат банка в пользу продающих подразделений. Трансформация сети. Переход на модульную систему формирования отделений банка с определенными стандартами процессов и фиксированной ролевой моделью. Развитие компетенций по управлению процессами массовых продаж стандартных продуктов. Комментируя принятие новой стратегии, Председатель Правления Банка «Санкт-Петербург» Александр Савельев отметил: «Многолетний опыт развития нашего банка с фокусом работы на одном из ведущих регионов страны обеспечивает финансовую успешность бизнес-модели регионального банка. Стабильная доходность и возможность развития такой бизнес-модели в других регионах — фокус для нашей команды на следующие 4 года». Председатель наблюдательного совета Банка «Санкт-Петербург» Индрек Нейвельт: «Рост рынка Санкт-Петербурга всегда показывал более высокие значения, чем рост рынка в целом. Эта динамика сохранится и в будущем, в том числе, благодаря росту населения города порядка 1% в год. Это обеспечит благоприятную среду для роста банковских активов на уровне 10–15% в год, что и является целевым темпом роста для нашего банка, а также стабильную доходность бизнеса и возможность выплачивать дивиденды на всем горизонте стратегического планирования в 2014—2017 гг.». ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Адрес: Малоохтинский проспект, 64А, 195112, Санкт-Петербург Телефон: 8 /800/ 222 5050, Электронная почта: cc@bspb.ru Информирование клиентов о специальных предложениях Банка может осуществляться с номера 8 /812/ 339 3090 ПАО «Банк «Санкт-Петербург»
Похожие новости

Банк «Санкт-Петербург» утвердил Стратегию развития на 2016-2018 гг. - «Банк «Санкт-Петербург»

Наблюдательный совет Банка «Санкт-Петербург» на заседании 18 декабря 2015 года утвердил Стратегию...

Читать

Банк «Санкт-Петербург» объявляет о планах по приобретению ИКБ «Европейский» - «Банк «Санкт-Петербург»

Банк «Санкт-Петербург» в январе 2014 года планирует завершить сделку по приобретению 100% ЗАО ИКБ...

Читать

Банк «Санкт-Петербург» завершил сделку по приобретению ИКБ «Европейский» - «Банк «Санкт-Петербург»

Банк «Санкт-Петербург» 10 февраля 2014 года завершил сделку по приобретению 100% ЗАО ИКБ...

Читать

Оксана Панченко вошла в состав Правления Банка «Санкт-Петербург» - «Банк «Санкт-Петербург»

Наблюдательный совет Банка «Санкт-Петербург» принял решение об избрании в состав Правления Банка...

Читать


Комментарии
Комментарии для сайта Cackle

Оставить комментарий

Заполни форму онлайн и получи консультацию
Наш сотрудник свяжется с Вами в течении одной минуты.

Мы транслируем с 2012 © BankReal.ru - ООО "БРГ" Банковские - Услуги. Все права защищены. Все материалы публикуют на сайте гости и пользователи сайта. Администрация сайта не несет ответственности за публикации.
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика